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    采購項目管理(CIPS六級)

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    培訓受眾:

    總經理、采購與供應鏈副總、采購與供應鏈總監、采購經理、主管、項目經理、采購項目經理及其項目管理人員

    課程收益:

    采購與物流能為組織帶來戰略價值,這些價值不僅僅體現在將本年度談判價格或將送貨費用降低10%。然而,采購與物流要想充分發揮其戰略作用,還需要取得實質性的成果,這就需要組織進行重大變革。而絕大多數的變革是由項目的成功實施來完成的,小到一個合同的履行,大至采購職能的根本性變革。課程講述了從概念產生到持續學習和改進的結構化方法,可以幫助你理解項目成敗的原因。
    本課程不僅介紹了項目管理的時間計劃、預算和風險等級,還介紹了類別管理、精益供應鏈和六西格瑪,并用采購與物流實例說明這些最新理念。關鍵鏈能夠改善供應商關系嗎?項目成熟度對公司有什么用?本課程囊括了這些概念并應用于采購管理與實踐以幫助實施變革與采購項目管理的人士提升認知與項目管理的水平!

    培訓頒發證書:

    CIPS英國皇家國際采購與供應經理研究生文憑六級證書

    課程大綱:

    一、管理并領導項目
    1.項目管理與“項目型組織”
    2.項目管理的軟、硬因素;計劃還是執行更重要?
    3.項目中的勢力與影響:項目環境的影響、利用
    4.簡單工具應對復雜的挑戰、利益相關者

    二、項目管理的方法
    1.輸入和輸出:轉換模型;
    作為一個項目經理:你是在在天堂還是地獄
    2.項目生命周期:不同的觀點
    3.解決問題的技巧:5種解決問題的方法、不同時
    間的不同問題、探究不同的結果:理解因果關系
    4.幾種流行的項目管理的方法:6 Sigma,PRINCE2,關鍵鏈
    5.為采購與物流項目選擇最佳的方法:采購型項目分析,什么是正確的方法:別被踢開或扔掉,
    6.案例分析

    三、項目分類、評價與風險管理
    1.項目分類:啟動與定義、項目全面計劃、詳細的項目計劃、避免與解決糾紛
    2.非財務項目選擇、數量型項目選擇方法
    3.評估項目環境風險、項目預算的常用方法

    四、成功采購項目管理
    1.計劃、進度安排和資源管理:進度安排技術、時間規劃:甘特圖,資源和不確定性、合并工具:GERT、用項目網絡進行資源計劃
    2.組織項目:組織結構概覽、團隊與個人
    3.實現目標,監督與控制:如何考核、考核什么?
    4.收尾與評估:未來的參考經驗、審計以超越灰色區域、項目終止與評審
    5.系統思維與關注流程:片面與系統思維、工作分解結構、理解未知過程領域-畫出它、一次一個或一次全部

    培訓師介紹:

     
    教育背景與資質
    香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士
    華南理工大學,學士
    講師經驗:
    ITC采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師
    英國皇家物流與運輸協會ILT課程特聘講師
    英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
    必維國際集團(Bureau Veritas),簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
    深圳物流與供應鏈協會(原采購與物流聯合會)特聘講師
    深圳市市場學會特聘講師
    制造、采購、物流及供應鏈管理顧問/專家、LSS

    本課程名稱: 采購項目管理(CIPS六級)

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    服務態度00%

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