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    中國工程建筑企業經理人管理技能提升班

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    • 開課時間:2010年04月16日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2010年04月17日 17:00 周六
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 名師團隊
    • 課程編號:84905
    • 課程分類:領導力
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    培訓受眾:

    房屋建筑、公路與橋梁、鐵路、港口與航道、水利水電、電力、礦山、冶煉、化工石油、市政公用、通信、機電安裝等工程建筑企業總經理、副總經理、項目經理及中高層管理團隊,建筑裝飾、房地產企業高層經理,政府行業主管領導等。

    課程收益:

    為中國工程建筑行業職業經理人隊伍健康成長,本課程作為建筑企業職業經理人的良師益友,以豐富建筑企業職業經理人的知識素養,提高建筑企業的經營管理水平,為目標。

    課程大綱:

    【課程特色】
    1. 系統性。課程內容采用國際上先進的主要管理方法論,結合中國建筑企業管理的最佳實踐,總結提煉出適合中國本土企業對經理人的管理理念、知識、技能和方法工具的提升體系。
    2. 互動性。課程采用互動式教學,內容包括大量案例研討和課堂演練,通過角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
    3. 針對性。主講老師均為知名實戰派講師,具備專業講師資質及國際知名企業項目管理實踐經驗,善于分析和解答學員面臨的各種實際問題。
    【上課地點】
    北京
    【培訓費用】
    共8800元人民幣(含授課費、資料費、證書費、教學管理費)。
    【課時安排】
    每期課程8天,循環授課。下期開課時間為:2010年4月16-17日

    一、建筑企業經理人角色認知管理
    課程內容:
    1) 管理者與骨干員工的區別
    2) 經理人的素養與才能的要求
    3) 成功經理的職責檢查
    4) 經理人首先管理好自己才能更好的管理他人
    5) 經理人的角色認知
    6) 出色經理的4種角色
    二、建筑企業經理人時間管理
    1) 時間那去了-對時間的分析
    2) 時間管理方法之一:80/20原則
    3) 時間管理方法之二:第二象限工作法
    4) 養成好習慣
    三、建筑企業經理人高效溝通管理
    1) 溝通的類型與方式
    2) 管理溝通的四大障礙
    3) 溝通中的同理心傾聽與best反饋技巧
    4) 溝通中的引導與提問技巧
    5) 跨部門間溝通的障礙與誤區
    6) 不同類型人的相處竅門與溝通原則
    四、建筑企業國際工程承包
    1) 國際工程承包的特點
    2) 國際工程承包的風險分析
    3) 國際工程承包的主要工作程序及各部分的主要工作
    4) 國際工程承包市場狀況及特點
    5) 國際工程的關鍵環節
    6) 國際工程投標前的準備
    7) 國際工程承包合同的簽訂
    8) 國際工程中標后工程實施中的管理
    五、經理人項目管理
    1) 項目的發起和可行性分析
    2) 項目人力資源計劃實戰
    3) 項目風險管理計劃實戰
    4) 項目質量及溝通管理計劃
    5) 項目進度、成本計劃實戰
    6) 項目采購計劃
    7) 項目收尾實戰培訓
    六、建筑企業人力資源管理技能
    1) 經理人首先是人力資源的管理者
    2) 管理者都應該作那些人力資源管理工作
    3) 目標管理在工作中的操作要點
    4) 如何設定標準與進行工作分析
    5) 績效考核在管理中的運用
    七、建筑企業信息化管理
    1) 信息資源規劃與管理
    2) 需求調研方法和技術
    3) 建筑項目規劃和管理
    4) 建筑企業業務流程分析
    5) 數據挖掘與決策支持
    6) 先進信息化管理模式
    八、經理人團隊建設技能
    1) 如何“搭班子”
    2) 出色團隊的組建3項關鍵因素
    3) 團隊發展過程的不同管理方式
    4) 高效團隊的6項因素
    5) 團隊沖突的處理
    九、經理人情景領導技能
    1) 什么是情景領導,發展與運用
    2) 如何劃分員工的階段
    3) 不同階段的員工如何進行有效的管理
    4) 錄像分析:如何診斷、領導員工
    5) 案例分析:管理實戰
    十、創新思維解決問題技能
    1) 創新思維的意義和方向
    2)打破固有思維的障礙
    3)創新思維工具訓練
    創新工具一: 借鑒創意法 創新工具二: 頭腦風暴法
    創新工具三: 思維導圖法 創新工具四: 其他選擇法
    創新工具五: 質疑法 創新工具六: 刺激想象法

    培訓師介紹:

     
    孫培俊老師,著名臺籍講師及團隊管理教練。有著18年的銷售管理工作經驗,曾服務多家外企,歷任銷售主管、高級專員、執行副總等職;1995年來中國工作,熟悉中國市場運作。多年的經營管理運作實踐,使孫老師總結完善出了一套靈活實用的銷售體系,并受多家外資公司的邀請實行培訓得到完善和實施。
    孫老師的授課風格活潑、生動,擅長與學員之間的互動和溝通,多年的教學培訓經驗,豐富的信息和案例,再加上一定的演講天賦,使孫先生能針對不同的對象,不同的環境,采取不同的講授方法,如案例分析、角色扮演、豐富的現場問題解答,形成其獨特的培訓方法,給聽課者留下深刻的印象。
    1998年后孫老師開始轉為專職講師,先后獲頒聯合國激勵大使授證講師,及全美“Win-win Selling(雙贏銷售)授證講師。是Roger Dawson課程的最佳演繹講師。
    擅長課程:
    團隊管理、銷售管理及銷售技巧系列課程、執行力、客戶關系管理、渠道管理、客戶服務、談判技巧、領導力提升、高效團隊建設、有效溝通等課程。
    曾培訓客戶:
    百盛購物中心、蒙牛乳業、光明乳業、淘大食品、頂新康師傅、可口可樂、國貿集團、諾基亞、艾默生網絡、南方電訊、聯想電腦、美亞在線、中國電信、施樂軟件、北京網通、上海大眾、BP石油、NSK軸承、中國銀行、平安保險、安家集團、飛利浦、飛歌空調、TCL國際電工、美的、歐姆龍、伊萊克斯、白銀網、美的、BP石油、中化上海、默克化工、中國石化、中化集團、美商BD、延安萬象、信誼制藥、康恩貝、上海醫藥、三九集團、上海煙草集團、中洲外貿、好耶廣告、錢柜KTV、世貿商城、東方航空、力江房產、VTS、小松山推、中國郵政、山東航空、芬歐匯川……

    本課程名稱: 中國工程建筑企業經理人管理技能提升班

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