<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 生產管理 > 課程詳情

    details

    班組建設與班組長技能訓練課程

    質量保證
    暫無評價   
    • 開課時間:2010年06月29日 09:30 周二 已結束
    • 結束時間:2010年06月30日 16:30 周三
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 陳老師
    • 課程編號:84927
    • 課程分類:生產管理
    •  
    • 收藏 人氣:659
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    2680
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    班組長、 預備班組長、 車間主任及了解班組管理工作的人員。

    課程收益:

    很多企業提出:“打牢企業的地基, 讓企業快速發展”的口號。而班組管理是企業管理的基礎,是打牢地基的關鍵。班組管理的好壞,直接關系到企業生產經營的成敗。本課程將讓班組長學習國內、國外優秀企業的班組長優秀管理經驗,從而為企業的快速成長打下堅實的基礎。

    課程大綱:

    第一章:班組長的職責和角色
    1.班組長的角色是什么
    2.領導者的素質要求有哪些?
    3.不同人心目中的班組長形象(互動)
    4.基層干部在企業中的地位和作用
    5.基層管理者的素質要求
    6.管理者的基本要求-計劃、組織、領導、協調、控制
    7.分組討論:班組長難當嗎?為什么?怎樣的班組長才算是一個好的班組長?
    第二章:班組長的日常管理
    1. 執行意識
    2. 顧客意識: 顧客認知與內部客戶服務意識
    3. 成本意識:浪費產生的根源、過程方法解析成本管理方案
    4. 問題意識:發現問題的方法、解決問題的思路:5W1H、PDCA循環……
    5. 改進意識
    6. 團隊意識
    7. 時間管理技能: 時間的認識、時間管理技能:時間管理三部曲、浪費時間的原因、時間管理的處理原則、案例,時間管理的四象限法、案例,如何處理ABCD四類事務、時間管理的80/20法則、重識你的職位說明, 明確我主導責任是什么,我協助什么,對誰負責,誰對你負責?時間管理在現場工作中的應用、如何制定工作任務與工作分配、現場”急,非常急,急不得了”訂單管理案例分析時間管理原則在現場中應用
    8. 會議管理:為何要會議?開會的目的、何時才需要開會、會議能解決什么,不能解決什么?
    案例:及時教育-現場會議、會議效率不高的原因剖析及解決方案、高效會議的特征
    案例分享:現場廢舊推新文件發行會議、開會前的準備工作、會議主持人的會議管理技巧
    開會中常見問題與解決方案、會后問題的追溯與執行
    第三章:現場員工培訓與激勵管理
    1. 員工培訓實施: 為什么有些人不愿意培訓繼任者?
    2. 員工激勵管理:馬斯諾理論在激勵中的作用、如何了解及關注員工的情緒和需求;激勵員工的時機和要點、實戰演習:員工激勵、案例分析:是這樣激勵員工的嗎?
    3. 班組長的難題
    第四章:班組長的生產現場管理
    1. 生產現場管理的內容與方法
    2. 生產現場管理的工具
    3. 如何抓生產現場管理重點?
    4. 如何做好現場管理總結與計劃?
    5. 生產現場管理的基本準備工作(生產準備檢查表)
    6. 生產現場管理實施方法---6S: 整理重點與難點、整頓重點與難點、清掃重點與難點、清潔重點與難點、素養重點與難點、安全重點與難點、現場如何督促督導6S
    7. 看板管理: 看板內容、看板制作要求、實例說明
    第五章:品質意識與問題分析與解決
    1. 品質意識與品質責任: 品質百年發展
    2. 品質控制流程策劃
    3. 問題分析與解決: 現場頭痛醫頭,處處救火的根源、活用QC七手法來解決現場管理中的問題
    第六章:信息溝通與協調現場管理
    1. 管理的本質是溝通
    2. 溝通的類型、方式、方向
    3. 溝通的要素、模式、層次、特征
    4. 人際溝通的過程、管理溝通與應用
    5. 有效溝通的原理與技巧
    6. 管理溝通案例分析
    7. 人際關系技能: 建立良好人際關系的原則: 如何處理好與上級的關系、如何處理好與下屬的關系、 如何處理好與同級班組的關系
    8. 處理沖突: 班組常見沖突的類型、沖突的積極作用、沖突的負面作用、解決沖突的一般方法、解決沖突的有效方法

    培訓師介紹:

     
    教育背景與資質
    香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士
    華南理工大學,學士
    講師經驗:
    ITC采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師
    英國皇家物流與運輸協會ILT課程特聘講師
    英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
    必維國際集團(Bureau Veritas),簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
    深圳物流與供應鏈協會(原采購與物流聯合會)特聘講師
    深圳市市場學會特聘講師
    制造、采購、物流及供應鏈管理顧問/專家、LSS

    本課程名稱: 班組建設與班組長技能訓練課程

    查看更多:生產管理公開課

    生產 班組 拉線 生產線 維修組 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪