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    MRO備品備件采購與管理

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    培訓受眾:

    廠長、采購總監、采購經理、采購主管,采購管理人員,與采購相關的其它人員,MRO 倉管,MRO 采購人員,倉庫經理,維修經理,工程經理,供應鏈經理、采購主管、計劃經理、物流經理、制造經理、營運總監、經理、材料控制主管、物資管理、財務部總監、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。

    課程收益:

    越來越多的企業在中國投資設廠,設備采購已經成為一個不僅需要專業知識,更需要商務知識的專項工作。設備采購涉及到的金額巨大,牽涉到總成本的核算,設備生命周期,備件及后期服務等內容,是企業需要重點管控的部分。但設備類采購短期內重復購買可能性極低,購買經驗也很難在短時間積累起來。怎樣改善這樣的狀況,減少可能發生的損失呢?
    在采購與物料管理的工作中,除了一般直接用于生產或組裝的零件和原物料,包材以外,還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件等需要采購,這些物料被統稱為:MRO(Maintenance, Repair, & Operation)物料品種繁多,但每一品種的需求量卻很少,并且往往因為沒有辦法事先周詳的進行采購計劃與準備適當的庫存,而使采購人員面臨"牙疼不是病,疼起來要人命"的窘境。如果采購人員不了解MRO 采購與其它采購的不同點,掌握其特有的采購方法和供應商選擇,管理方式,不能妥善地針對MRO 需求加以規劃,準備必要且適當的庫存與掌握交期,那么我們可以預測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況,輕則干擾采購正常工作,嚴重則會造成停線等生產損失。

    課程大綱:

    一. 認識MRO
    1. 什么是MRO
    2. MRO的范圍
    3. MRO采購的支出及影響
    4. MRO采購與直接物料采購的區別
    5. MRO采購的現狀及面臨的挑戰
    二. 改進MRO 采購的戰略
    1. MRO采購發展趨勢和存在的機會
    2. 制訂MRO采購的戰略
    3. 實施新的MRO 采購戰略的方法
    1) 供應商整合
    2) 系統合同
    3) 采購卡
    4) 及時供應
    a) JIT b) Consignment c) VMI / on-site store
    5) 電子采購
    三. MRO供應商的管理
    1. MRO供應商選擇戰略
    2. 合適的MRO 供應商的特征
    3. 到哪里去尋找合適的MRO 供應商
    4. MRO供應商KPI的制定及業績的考評
    四. MRO采購計劃及庫存管理
    1. 區分二類不同的MRO
    2. 服務水平的概念及制定
    3. MRO采購計劃的制訂
    4. MRO庫存管理方式
    五. MRO采購Savings 的實現
    1. 采購Savings 的計算
    2. MRO的成本在哪里
    1) 庫存2) 人力資源3) 尋找4) Leadtime 5) 收,發貨
    3. MRO采購的TCO 考量
    4. MRO采購Savings的計劃
    六. MRO采購的未來
    1. MRO與互聯網
    2. Maximo 系統
    3. 其它支持
    七. Maximo系統對MRO的管理
    1. 采購管理(PR,PO,RFQ,合同等)
    2. 庫存管理
    3. 工單、資源、計劃、設備、日歷、預防性維護管理等等
    4. Maximo系統管理等必備知識

    培訓師介紹:

     
    教育背景與資質
    香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士
    華南理工大學,學士
    講師經驗:
    ITC采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師
    英國皇家物流與運輸協會ILT課程特聘講師
    英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
    必維國際集團(Bureau Veritas),簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
    深圳物流與供應鏈協會(原采購與物流聯合會)特聘講師
    深圳市市場學會特聘講師
    制造、采購、物流及供應鏈管理顧問/專家、LSS

    本課程名稱: MRO備品備件采購與管理

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