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    供應商高效管理

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    培訓受眾:

    企業總經理、工廠廠長、采購總監、外加工總監、采購經理、采購主管,采購外加工管理人員,與采購相關的其它人員,供應鏈經理、采購主管、計劃經理、外加工經理、物流經理、制造經理、營運總監、經理、材料控制主管、物資管理、財務部總監、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。

    課程收益:

    了解供應商關系策略
    掌握持續開發供應商的技巧
    學會評估供應商的方法與談判技巧
    學會激勵與扶持供應商以求長期雙贏
    學會如何縮短采購周期
    理解采購與供應商管理在供應鏈中的作用

    課程大綱:

    一、供應商關系策略
    戰略采購的核心理念與特征
    什么是供應商關系策略?
    買方與賣方關系有這么復雜嗎?
    你如何看供應商與供應商如何看你?
    如何選擇戰略供應商?

    二、供應商開發與認可流程
    供應商開發的五個階段
    多因素比較選擇供應商
    供應商開發與認可流程
    供應商早期參與研發

    三、采購關系生命周期與供應商管理
    什么是采購生命周期?
    不同采購生命周期中的供應商關系管理
    采購合同管理
    采購價格管理

    四、供應商評估與激勵
    采購績效與供應商績效
    供應商績效指標KPI
    供應商績效測量工具
    供應商績效評估的模板
    如何激勵供應商以求雙贏
    五、如何縮短采購周期
    組織保障
    流程優化
    電子化
    加強預測
    供應商庫存管理
    供應商關系發展
    共享的信息平臺

    六、供應商交期與品質管理
    供應商交期管制
    供應商交期滯后采取的措施
    品質管理理念
    供應商品質管理16步
    改善供應商品質10大手段

    七、與供應商的談判
    談判的范圍立場與實質
    共享的信息平臺
    談判六階段
    采購談判技巧

    八、采購與供應商管理在供應鏈中的作用
    采購的五大核心任務
    采購、供應商管理與供應鏈

    培訓師介紹:

     
    教育背景與資質
    香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士
    華南理工大學,雙學士
    講師經驗:
    ITC采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師
    英國皇家物流與運輸協會ILT課程特聘講師
    英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
    必維國際集團(Bureau Veritas),簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
    深圳物流與供應鏈協會(原采購與物流聯合會)特聘講師
    深圳市市場學會特聘講師
    西北工業大學深圳研究院簽約講師
    制造、采購、物流及供應鏈管理顧問/專家、LSS

    本課程名稱: 供應商高效管理

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