<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 物流管理 > 課程詳情

    details

    供應鏈整合與協調

    質量保證
    暫無評價   
    • 開課時間:2010年06月01日 09:30 周二 已結束
    • 結束時間:2010年06月02日 16:30 周三
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 陳老師
    • 課程編號:84941
    • 課程分類:物流管理
    •  
    • 收藏 人氣:671
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    3080
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    企業總經理、采購總經理、工廠廠長、采購總監、采購經理、采購主管,采購管理人員,與采購相關的其它人員,供應鏈經理、采購主管、計劃經理、物流經理、制造經理、營運總監、經理、材料控制主管、物資管理、財務部總監、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。

    課程收益:

    通過課程的學習,了解供應鏈的復雜性與波動性,了解現代供應鏈的發展,供應鏈的度量與外包,掌握供應鏈整合與協調:供應鏈的牛鞭效應、風險池理論、供應鏈延遲等現代供應鏈理論。

    課程大綱:

    供應鏈整合與協調
    第一章:供應鏈管理
    1.供應鏈的定義及優化
    2.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較
    3.標準供應鏈運營參考模型
    4.建立整合型的供應鏈
    5.全球供應鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)
    6.供應鏈的復雜性
    7.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
    8.通過供應鏈參與競爭
    9.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?
    第二章:供應鏈的度量與外包
    1.新供應鏈的6 項基本原則
    2.供應鏈的度量方法
    3.標準供應鏈運營參考度量模型與度量標準
    4.第三方物流與維修合作方
    5.第四方物流與供應鏈專家
    第三章:供應鏈的整合與協調
    1.供應鏈為何需要整合與協調?
    2.供應鏈戰略
    3.供應鏈的延遲
    4.供應鏈的牛鞭效應(啤酒游戲)
    5.巴里勒公司-準時制配送
    6.VMI
    7.Li&Fung的案例討論
    8..經典案例分析:HP(惠普)打印與影像事業部全球供應鏈延遲中心的建立
    第四章:供應鏈的整合與協調(特別議題與討論)
    1.供應鏈IT解決方案
    2.服務運營管理
    3.供應鏈的競爭與戰略
    4.生產率和快速平穩流程理論
    5.預測管理與方法
    6.生產能力設計
    7.供應鏈選址戰略
    8.采購、供應、物流與供應鏈管理
    9.需求與供應能力管理
    10.庫存管理與控制
    11.收入管理
    12.供應鏈質量管理與控制
    13.供應鏈項目管理

    培訓師介紹:

     
    教育背景與資質
    香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士
    華南理工大學,雙學士
    講師經驗:
    ITC采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師
    英國皇家物流與運輸協會ILT課程特聘講師
    英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
    必維國際集團(Bureau Veritas),簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
    深圳物流與供應鏈協會(原采購與物流聯合會)特聘講師
    深圳市市場學會特聘講師
    西北工業大學深圳研究生院簽約講師
    制造、采購、物流及供應鏈管理顧問/專家、LSS

    本課程名稱: 供應鏈整合與協調

    查看更多:物流管理公開課

    采購 物流 供應鏈 相關的最新課程

    更多相關搜索

    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪