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    CIPS五級供應鏈運作管理

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    培訓受眾:

    企業總經理、采購總經理、工廠廠長、采購總監、采購經理、采購主管,采購管理人員,與采購相關的其它人員,供應鏈總監、經理、采購主管、計劃經理、物流經理、制造經理、營運總監、經理、材料控制主管、物資管理、財務部總監、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。

    課程收益:

    當今的企業參與競爭依靠的是供應鏈,運作管理是供應鏈管理的重中之重。從供應鏈系統運作管理的角度出發,提出了一個包括戰略層、戰術層和執行層在內的供應鏈運作管理的解決思路.這一解決思路把委托實現的合作伙伴選擇決策、供應鏈系統運作計劃決策及供應鏈的執行信息管理及發展集成起來,給出了相應的結構模型及功能分析,其思想和相關論點對提高供應鏈運行績效很高的參考價值, 同時該課程提出了當今非常新的供應鏈運作管理的概念與觀點, 如:產品與服務的運作與設計的區別, 運作網絡, QFD、OPT、LSS等, 是企業中高層供應鏈與運作管理人員更新知識結構, 應用新知識解決實際運作問題的最好助力!

    課程大綱:

    CIPS Level 5 Supply Chain Operations Management
    CIPS供應鏈運作管理

    第一章:運作概述
    1.什么是運作?狹義與廣義運作
    2.投入轉化與產出模型
    3.產品與服務運作
    4.運作與供應鏈
    5.運作管理的職責、作用與關系
    6.運作職能的績效目標
    7.分析運作職能戰略作用的技術

    第二章:產品與服務的設計
    1.產品設計與競爭優勢
    2.產品與服務設計流程
    3.設計評價與改進
    4.環境敏感性設計
    5.采購與供應在產品與服務設計中的作用


    第三章:運作網絡的設計與管理
    1.運作網絡設計與投資決策?
    2.設施選擇?
    3.產品設計與流程設計
    4.流程布局與作業流?
    5.加工技術的能力、益處與局限性
    6.工作設計原則:工效學
    7.材料搬運原則與工作研究方法
    8.質量規劃與控制
    9.資產維護與更換策略

    第四章:資源計劃與控制
    1.運作計劃與控制的目標活動(OPC)
    2.測定生產能力并計算系統效率
    3.運作系統的加載、排序與排程
    4.相關需求和獨立需求
    5.預測需求, “拉式”與”推式”系統
    6.MRP及實戰
    7.預測需求-MRPII、ERP與OPT
    8.JIT與實戰
    9.網絡分析- 項目特征,項目活動構成
    10.關鍵路徑管理、計劃評審技術、趕工及實戰

    第五章:運作管理的發展
    1.全面質量管理
    2.業務流程再造
    3.精益績效和世界級運作
    4.運作的標桿比較?
    5.發展加工技術
    6.檢測與預防故障

    培訓師介紹:

     
    介紹:
    教育背景與資質
    香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士
    華南理工大學,雙學士
    講師經驗:
    ITC 采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師
    英國皇家物流與運輸協會 ILT課程特聘講師
    英國皇家采購與供應學會 CIPS課程特聘講師
    必維國際集團(Bureau Veritas),簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
    深圳物流與供應鏈協會(原采購與物流聯合會)特聘講師
    深圳市市場學會特聘講師
    西北工業大學深圳研究院簽約講師
    制造、采購、物流及供應鏈管理顧問/專家、LSS

    本課程名稱: CIPS五級供應鏈運作管理

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