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    《精益成本控制》

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    • 開課時間:2010年05月08日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2010年05月09日 17:00
    • 開課地點:蘇州市
    • 授課講師: 王文勝
    • 課程編號:84978
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    制造業企業總經理、 副總經理、 生產總監、 供應鏈總監、 精益/生產經理、 物流經理、 采購經理、財務經理、車間主管等各級管理者。

    課程收益:

    了解在當前環境下降低成本的基本思路;
    了解制造業成本構成特點;
    掌握制造業成本降低的系統方法;
    明確認識制造業內部成本降低的要點和具體控制辦法;
    結交同行,分享經驗,共享智慧。

    培訓頒發證書:

    《精益成本控制》證書

    課程大綱:

    一、【課程背景】
    世界扁平化、產品同質化,價格戰時代結束,成本競爭成為競爭的新主題。但在幾乎相同的外部成本條件下,當人力成本、資源成本、原材料成本……越來越趨同時,如何獲得與同行的成本比較優勢?
    世界一流企業――日本豐田公司為企業界作出了回答!日本豐田公司自2004年起,銷量不是第一,利潤卻超過世界三大汽車巨頭利潤總和。2009年6月1日,美國通用宣布破產,被評為“通用敗在豐田的車輪下”。豐田公司通過上百年的苦心經營,構建了全新的成本、利潤關系和一套行之有效的管理方法,顛覆了人們對傳統成本、利潤關系的理解,正是這套新的成本理念造就了豐田公司今日的輝煌和卓越!
    王文勝老師長期以來專注于制造業成本控制的研究,對日本豐田公司成本管控有獨到見解,具備豐富的制造業成本控制體系構建的實戰經驗,將向您介紹精益成本控制之道,幫您建立嶄新的成本意識,助您在同行中脫穎而出!
    二、【課程價值】
    了解在當前環境下降低成本的基本思路;
    了解制造業成本構成特點;
    掌握制造業成本降低的系統方法;
    明確認識制造業內部成本降低的要點和具體控制辦法;
    結交同行,分享經驗,共享智慧。
    三、【課程對象】
    制造業企業總經理、 副總經理、 生產總監、 供應鏈總監、 精益/生產經理、 物流經理、 采購經理、財務經理、車間主管等各級管理者。
    四、【教學特色】
    多媒體教學、沙龍、現場講授、對話互動、案例現場錄像、客戶代表分享。
    五、【講師介紹】
    王文勝
    中國知名生產管理與運營專家
    韓國三星授權精益培訓師、日本JMC認證精益教練
    從事三星集團高級管理工作14年,具有豐富的大型企業管理經驗
    曾為一汽解放、三星電機、四川泛華航空儀表電器公司、西安高壓電器公司、漢德車橋、重慶青山工業、江南機械集團等企業提供過培訓服務
    六、【培訓大綱】
    第一章 精益成本控制基礎知識
    一、企業經營三種不同理念
    二、成本控制的三大機能
    三、科學成本管理法
    第二章 制造型企業成本控制要點
    一、經營與管理的命脈――生產節拍
    二、掌握企業生產時間基準
    三、掌握正確的作業方法
    第三章 生產現場的成本控制
    一、消除現場浪費
    1、現場浪費的識別
    2、消除浪費的機制
    3、消除浪費的方法
    二、提高產品質量,消除隱性浪費
    案例:日本豐田公司現場管理
    第四章 優化廠內物流
    一、廠內物流對于成本控制的意義
    二、廠內物流的三種方案
    三、廠內物流的改善
    1、倉庫管理
    2、工廠布局管理
    3、搬運管理
    4、看板拉動
    第五章 做好庫存管理,降低庫存浪費
    一、庫存控制的目的與作用
    二、庫存控制的經典模型
    1、Q模型
    2、P模型
    3、s,S模型
    4、R,s,S模型
    5、訂貨量計算的五種方法
    三、如何加速庫存周轉ITO
    四、ABC庫存管理
    第六章 提升設備效率
    一、設備效率7大損失
    1、設備效率7大損失的識別與分析法
    2、設備效率7大損失的個別改善法
    二、設備負荷時間
    1、設備負荷時間損失的識別與分析法
    2、設備負荷時間損失的個別改善法
    第七章 降低人工成本
    一、精簡組織
    二、工作抽樣
    三、提高勞動力效率
    四、消除系統損耗
    第八章、成本企化管理
    一、什么是成本企化管理
    二、成本企化管理六階段
    1、企化目標調查
    2、企化目標設定
    3、成本分配
    4、目標成本與分配修正
    5、零件概略估算及VE活動
    6、基準成本的設定
    案例:豐田的成本企化管理體系介紹

    ★課程時間:2010年5月8-9日(共兩天一夜)
    ★課程地點:蘇 州
    ★課程費用:① 團隊套票一:36000元(15個參會名額)
    ② 團隊套票二:25600元(10個參會名額)
    ③ 團隊套票三:13600元(5個參會名額)
    ④ 團隊套票四:8640元(3個參會名額)
    ⑤ 團隊套票五:3200元(1個參會名額)
    ( 注:所有價格均為實價,絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。)

    培訓師介紹:

     
    王文勝
    中國知名生產管理與運營專家
    韓國三星授權精益培訓師、日本JMC認證精益教練
    從事三星集團高級管理工作14年,具有豐富的大型企業管理經驗
    曾為一汽解放、三星電機、四川泛華航空儀表電器公司、西安高壓電器公司、漢德車橋、重慶青山工業、江南機械集團等企業提供過培訓服務

    本課程名稱: 《精益成本控制》

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