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    [4/15]Kaizen工作坊

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    • 開課時間:2010年04月15日 09:00 周四 已結束
    • 結束時間:2010年04月15日 17:00 周四
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 文放懷
    • 課程編號:84986
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    各級各類管理人士和工程師

    課程收益:

    本課程可以提高企業和個人核心競爭力

    課程大綱:

    Developing Kaizen Skills (1 Day Class)WORKSHOP
    Description:
    Lean companies like Toyota are famous for their disciplined application of kaizen and the ability to improve basic processes. Most people are familiar with workshop events in some form or other but those types of events were actually extremely rare inside Toyota. Since the early 1950’s Toyota has relied upon some form of a Kaizen course internally to teach employees the basic concepts for improvement. Participants then applied the skills and techniques from the course either by themselves or in small group activities.
    In this workshop you will learn about some of the basic techniques, methods, and analysis taught in the Kaizen course. The basic pattern follows a six step method:
    Identify the problem / opportunity
    Analyze the current method
    Generate original ideas
    Plan the new method
    Implement the new method
    Follow up and verify results
    Benefits:
    At the end of this workshop you will understand the basic methods for kaizen. Particular time and attention will be spend on the different techniques used in step two for analyzing current methods of work. Application of these techniques will improve your own personal capability in conducting kaizen and help your organization obtain better results.
    Course Outline:
    · Introduction of the necessity of kaizen
    · Methods for improvement
    · Cost reduction principle
    · 7 Wastes
    · Six steps of kaizen
    · Tools for analyzing current methods
    · Kaizen and standardized work
    · Key points in implementation
    Who Should Attend:
    Those who might benefit from attending this workshop include:
    Engineers, managers, supervisors, maintenance support, manufacturing personnel and change agents. Organizations at any level of a lean journey, either in the beginning stages (to set the stage for further improvements) or in more intermediate phases (who need to solidify the underlying stability in order to sustain change).
    培訓價格:1000元/人

    培訓師及課程特點

    PLATT,華中理工大學機械系畢業,中山大學MBA。
    在珠江三角洲外資企業從事工程技術工作十四年,曾在歐洲菲利浦、日本發條、美國紐威爾等跨國公司擔任高級工程師、制造工程部經理、技術部高級經理等職務,在精密電子裝配、精密五金沖壓、LCD模組裝配、音箱制造等行業擁有九年的精益生產和六西格瑪實戰經驗,成功地在朝陽電子和日發電子等企業推行精益生產并取得顯著成果,2007年底曾赴日本學習和交流。

    PLATT先生普通話標準流利,由于有多年的歐美企業工作經歷,能夠用英文對外籍人士授課。PLATT先生的授課特點是緊密結合生產實際,以實戰推動學習。更令人信服的是,PLATT先生能夠以他發自內心的熱情和卓越的持續改善經驗在培訓過程中指導學員進行現場改善,推動學員企業的持續改善活動直到取得成果。

    培訓師介紹:

     
    Mr.zhao:六西格瑪黑帶大師,ASQ認證黑帶,福特公司六西格瑪推行負責人。
    Mr.lan:韓國三星研究院MBB,ASQ認證黑帶,三星中國六西格瑪推行負責人。

    Mr.wen:中國企業聯合會管理培訓中心客座教授,黑帶大師,6SIGMA專家。曾在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層生產品質管理及技術管理,曾接受美國Six Sigma Qualtec 公司黑帶培訓,獲得6SIGMA 黑帶資格認證。多年潛心研究各國外企的生產品質管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進品質管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版品質專著《現代企業品質管理技術》、 《6SIGMA品質管理》. 《品質成本推行實務》 《6SIGMA實戰》.《6SIGMA設計實戰》、《6S/7S推行實務》.<<服務業6SIGMA實戰>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA實戰>>.《如何進行試驗設計》等10多部。曾應賽寶技術培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、雅剛公司、東菱集團六西格瑪項目實施并取得較大收益。

    本課程名稱: [4/15]Kaizen工作坊

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    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

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