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    《結果導向 百分百責任》

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    • 開課時間:2010年05月17日 09:00 周一 已結束
    • 結束時間:2010年05月17日 17:00 周一
    • 開課地點:蘇州市
    • 授課講師: 徐國梅
    • 課程編號:84999
    • 課程分類:領導力
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    培訓受眾:

    企業中層、中基層管理者

    課程收益:

    幫助企業打造執行力團隊

    課程大綱:

    如果您是想把企業做大、做強、做久的領導人,下面的函件對您尤為重要,只需要您耐心抽出3分鐘時間閱讀,會對您未來產生不可估量的正面影響……我們經過上萬名企業家調查訪問,他們最關注、最頭痛、也是最需要解決的問題,看看您是否也有這樣的共識與感受:

    團隊不缺能人但缺乏活力
    管理者時間不夠用,花太多時間救火,卻發現越救越多,慢慢失去耐性
    計劃不少,制度很多,執行卻太差
    員工沒有安全感,缺少忠誠度、歸屬感
    協調的事很多,卻越協調,協調的事越多
    急需人才,但跳槽人數卻急劇增長
    中高層恨鐵不成鋼,逼著他們學習、提高,卻是皇上不急太監急
    企業要變革,阻力卻主要來自于中高層
    在渡過創業階段后,激情消失,公司缺少活力
    小企業犯大企業病,程序繁多、部門壁壘、信息不通等

    上述問題是否令你頭疼,令您損失慘重?是否問題產生很久,您卻不知應該如何解決?如果是這樣,請鎖上門。。。關上手機。。。帶上您的團隊。。。問題要解決嗎?成功的機會你要嗎?是的!你應該立即行動,去除成功的障礙!此次就是解決這些問題的最佳機會!




    內容摘要:
    一):結果導向
    1、任務、態度、職責不等于結果!
    2、用外包思維理解結果!
    二):百分百責任
    1、對于那些讓我們痛苦的后果,我們只有負100%的責任,才能改變現狀!
    2、家庭心態、社會人心態、職業心態
    3、絕對不用別人的錯,證明自己的對――塑造員工百分之百責任心態!
    4、從乘客到司機的轉變,從員工到領導的轉變
    三)領導筑建團隊執行力的作用
    1、做為團隊管理者的責任是什么?
    2、團隊管理者的最大責任就是不管對錯負起全部的責任
    3、團隊管理者最大的責任就是迫使員工成長
    4、團隊管理都最大的責任是保證事件的期望結果
    四)責任落實工具之一
    YCYA――一重要的事情,一個也不少,一個也不漏!

    培訓師介紹:

     
    主講講師:徐國梅
    專職講師。企業文化的創建者。07年開始對執行力進行研究。曾在西安、北京、廣州、蘇州等地親自對不同團隊進行執行力文化打造,積累了大量的實戰經驗。累計服務過上千家以上的企業,關注和研究眾多企業成敗過程及其原由,并從中分析提煉出企業成功策略和失敗關鍵。洞悉了企業如何由小做大的關鍵所在

    本課程名稱: 《結果導向 百分百責任》

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