<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 戰略管理 > 課程詳情

    details

    標桿房地產企業成本高效控制與優化全面透析特訓營

    質量保證
    暫無評價   
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    2980
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    房地產企業總經理、主管成本控制的副總。
    ◎ 成控部、采購管理部、財務部、工程部、設計部、項目部等成控相關部門經理。

    課程收益:

    ※ 構建標桿企業以目標成本和責任成本管理為核心的現代房地產企業成本管理體系!
    ※ 向權威專家取經,與同行高手交流,“學習、復制、創新=差距減少=利潤倍增”!
    ※ 歡迎學員以自身企業為案例范本,導師現場診斷分析,現場解決實際問題,受益無窮!

    課程大綱:

    一、全成本管理體系的解讀
    1.房地產企業核心競爭力是什么?
    2.房地產企業盈利面臨著什么?
    3.如何向管理要效益? 4.房地產企業的成本策略觀是什么?
    5.房地產全成本如何組成?如何歸集?
    6.如何實踐房地產企業的全成本管理?
    二、地產企業成本管理體系之解構
    1.房地產開發價值鏈分析模型;
    2.房地產企業成本管理體系的梳理;
    3.標桿企業成本管理模式;
    三、我們需要建立成本目標與責任管理體系嗎? ――
    我們的錢花哪里去了?
    1.利潤少了1個億!港方?官方?如何交待?
    2.大勢如此好,成本凸增1.5億,盈利泡湯!
    3.大規模異地擴張,盈利的風險怎么控?
    四、如何建立成本目標體系?
    1.目標成本的解讀、形成、管理;
    2.目標能調嗎?――我們通常有哪些爭論?
    3.目標成本編不準怎么辦?
    4.解決企業關心的問題:如何建設成本數據庫的;
    5.目標成本到底怎么形成的?
    案例1 :項目策劃階段的成本策劃    
    案例2 :概念設計階段的成本規劃
    6.成本目標體系建立之核心難點在哪里?
    目標編不出來?策劃階段沒介入?設計工作跟不上?
    成本測算來不及?邊施工邊算賬,成本管理==結算管理?
    案例3 :用流程制度確定目標成本
    (1)各端口介入與責任約定/(VK)
    (2)目標成本的審定
    (3)目標成本的管理制度
    (4)成本與財務脫節?
    財務管成本,管得很郁悶;成本與財務各算各的賬,永遠對不上;分期核算盈利,財務做不到,成本不會算;經營風險誰來控制?
    (5)如何讓目標成本與財務接軌?
    金地成本表單 中海成本表單 萬達成本表單
    (6)動態成本管理做不到?
    動態成本信息統計不到?動態信息嚴重失真?動態成本信息分析有用嗎?過程不管,結算完最后算賬?
    案例4 :多項目成本管理及異地項目的成本管理
    7.不同標桿企業的成本管理架構與模式介紹
    8.目標成本管理如何落實?
    成本目標體系落實之核心難點在哪里?
    標桿企業如何一路走來?1999―2003―2005―2007
    民企:成本超標沒商量!北京項目案例 上海項目案例 別墅項目案例 東莞項目案例
    五、如何建立全員的責任成本管理體系?
    1.責任成本的解讀
    2.責任成本的分解方式;分解思路;
    (1)各部門各司其職
    (2)本部門費用
    (3)本專業端口成本
    3.如何進行責任成本的考核與評估?
    4.責任成本管理與績效管理如何掛鉤?
    5.責任成本的落實;
    6.目標成本的責任分配落實之難點在哪里? 
    設計口;工程口;營銷口;成本口;
    7.成本責任落實的案例分析:
    案例1:如何選擇合適的供應商?    
    案例2:如何選擇落實過程成本責任?
    8.不同標桿企業的成本管理架構與模式介紹:不同企業授權管理的不同 如何做到制度體系的集成
    9.成本管理體系搭建方案的建議:
    PART 1:建管理規則:  
    PART 2:建專業口游戲規則: 
    PART 3:對各端口培訓以便落實責任:   
    PART 4:各階段成本管理情況跟進與落實:
    六、全成本管理需要的支持體系
    1.全成本管理需要怎樣的“立法”保障
    2.全成本管理制度體系建立考慮哪些因素
    3.專業體系之間如何確保全成本管理的運行
    4.標準化建設對成本管理及項目整體運作深刻影響


    收費:2980元/人(含資料、培訓費) 餐費(中、晚餐各50元/人)可自行安排,酒店可代訂,費用自理

    培訓師介紹:

     
    房地產成本管理研究與實戰第一人,現擔任清華大學、北京大學、中國人民大學、中山大學、浙大等高校房地產總裁班的客座教授。結構工程碩士,國家一級注冊結構工程師,國家注冊造價工程師。中國對外經濟貿易仲裁委員會仲裁員,深圳市政府招投標專家庫資深評標專家,有多年工程建設仲裁與工程、設計招標評標經驗。
    從事建筑結構專業設計、房地產造價管理工作經歷10余年,在知名地產標桿企業(萬科)從事成本管理7年,搭建了集團成本管理等專業管理的內部控制平臺,在集團內享有較高的專業權威地位。
    目前在某香港地產集團負責集團成本與合約管理、招投標與采購管理、項目策劃與開發運籌管理等工作,建立并完善了一套先進且可操作的管理模式。
    期間,參與并主導完成了深圳知名企業---深業集團房地產系統的架構、權責與制度流程體系的建立;為多家民營企業完成了專業管理體系的制度流程建設、跨地域經營授權體系的建立、目標與責任成本控制體系的建立與運行,風險管理與內控體系的搭建工作等。主持數十場業界交流培訓會議及企業內部交流會議,得到業界的廣泛認可。

    本課程名稱: 標桿房地產企業成本高效控制與優化全面透析特訓營

    查看更多:戰略管理公開課

    標桿 房地產企業 成本 高效 控制 優化 全面 透析 特訓營 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪