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    市場與產品規劃

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    培訓受眾:

    企業CEO/總經理,研發總經理/副總經理,產品線總監、市場總監、研發總監/總工程師/技術總監、人力資源總監、產品線經理/項目經理、產品線管理部門骨干、戰略管理部門負責人/骨干、市場骨干等。

    課程收益:

    了解業界先進的產品管理體系
    理解產品戰略規劃的內容、理解產品戰略規劃的意義
    分享業界最佳企業在產品戰略規劃上的成功經驗與教訓
    掌握產品戰略規劃過程、方法及工具
    理解產品平臺戰略
    掌握市場分析與評估的方法與工具
    掌握競爭分析的工具與方法
    掌握組合分析工具
    掌握產品線業務計劃制定方法及工具
    掌握產品-市場策略制定工具
    掌握產品路標規劃的工具及方法

    課程大綱:

    一、 產品管理面臨的問題及解決方案
    案例分析:Q公司做了IPD,為何項目延期、新產品成功率不高等問題依然存在、問題到底出在哪?
    產品管理面臨的主要問題
    企業戰略實施為何常遇到執行難
    只有項目,缺乏產品,交付成困難或疲于找項目
    產品很多,但賺錢的卻很少
    產品/業務之間缺乏互補性、甚至相互競爭
    項目經常延期、質量不穩定
    造成產品管理問題的根源剖析
    產品管理系統解決方案
    產品戰略規劃管理
    產品開發管理
    產品線績效管理
    產品規劃與產品開發(IPD)之間的關系
    項目與產品之間的區別與聯系
    產品戰略管理框架
    產品線愿景使命及目標
    產品線戰略規劃
    產品平臺戰略規劃
    產品路標規劃
    產品戰略實施管理
    產品戰略規劃
    產品戰略規劃的目的
    產品戰略規劃的主要輸出
    產品線構成及其定位
    產品平臺路標規劃
    產品路標規劃
    產品市場策略
    產品線規劃及產品線業務計劃
    產品戰略規劃的五大步驟
    市場分析與評估
    市場細分
    組合分析
    制定產品線業務戰略/產品戰略及業務計劃
    整合產品線業務戰略,形成公司級產品戰略
    研討:公司常遇到產品戰略規劃問題及對策
    產品戰略規劃中常見的問題及對策分析
    二、 市場評估
    市場評估的目的
    市場評估的主要活動
    市場評估的輸出
    環境分析與評估
    市場分析與評估
    用于市場分析與評估的關鍵問題
    市場分析與評估工具及方法
    業務模式設計分析與評估工具及方法(要素、模板)
    演練:市場分析評估
    競爭分析
    識別產品線及產品主要的競爭對手
    關鍵競爭要素分析工具及方法(要素、分析模板)
    產品線之間的競爭關系分析
    演練:競爭分析
    企業自身關鍵要素分析工具及方法(要素、分析模板)
    市場評估的關鍵輸出(輸出件及模板)
    對業務/產品線進行排序

    三、 市場細分
    市場細分的目的:找對客戶、找準需求
    市場細分流程及輸出
    市場細分的七大步驟
    細分市場的工具、模板及方法
    如何識別與驗證一個潛在的細分市場
    市場細分示例
    演練:市場細分
    如何描述一個細分市場
    如何進一步了解一個細分市場的需求
    細分市場客戶需求分析工具及方法($APPEALS)
    客戶需求分析模板示例
    四、 組合分析
    組合分析的目的
    組合分析的主要活動及輸出
    SPAN分析模型介紹
    市場吸引力評估工具及方法
    產品競爭力評估工具及方法
    SPAN分析模型應用舉例
    客戶$APPEALS模型介紹
    $APPEALS應用--客戶需求差距分析
    演練:$APPEALS工具練習
    財務(FAN)分析工具及其應用舉例
    SPAN與FAN組合應用舉例
    五、 制定產品戰略及業務計劃
    制定產品線戰略及業務計劃
    產品線業務戰略制定過程
    戰略制定要考慮的關鍵因素及輸入
    整合并重新審視前期的分析與評估結果
    明確企業戰略及戰略目標
    確定戰略價值(工具及方法)
    產品價值賣點提煉工具及方法
    演練:產品賣點提煉
    制定產品線戰略
    產品線戰略演示
    制定產品線業務計劃
    制定產品線產品路標規劃
    整合產品線規劃、形成公司級產品戰略
    投資組合決策標準
    如何進行投資組合處理
    如何處理跨產品線的客戶需求
    公司級產品平臺規劃
    公司級產品路標規劃
    公司產品戰略演示
    六、如何有效的進產品戰略規劃
    產品管理的組織
    產品管理的組織示例
    產品戰略規劃的組織方式
    產品規劃團隊定位
    產品規劃團隊的職責
    產品規劃團隊的構成
    如何有效運作跨部門產品管理團隊
    如何保證產品戰略規劃過程的進度與質量
    產品規劃實施監控管理
    如何評價產品戰略規劃及管理工作
    產品規劃關鍵角色及能力培養
    研討:如何借鑒最佳實踐的產品規劃來完善貴司的產品規劃管理

    培訓師介紹:

     
    任傳宏―― 產品與研發管理領域的實戰型資深專家
    十四年的跨部門業務與管理經驗,曾在華為、安奈特(中國)、網易等中外知名企業工作,先后擔任過軟件開發工程師、項目經理、產品經理、產品線總監、管理工程部總監、副總經理等職務。在市場、產品規劃與開發等產品線管理領域有豐富的實戰經驗。
    曾參與和負責過通信計費、信息安全、短信網關、無線增值業務、智能控制等產品的規劃和研發。有實際的產品規劃、產品開發及管理經驗。
    曾為網易、中國電子產業集團第十研究所、深圳長城計算機、美的、中國航空、中國石油、惠州電信、深圳宇龍計算機、核達中遠通、蘇州金龍、陜汽重卡、江鈴汽車、東阿阿膠、新時代健康產業集團、陜西化工設計院、北京中創信測、武漢WTD、彩秦彩虹、陜西真空開關、蘭科工控、北京易寶支付等幾十家企業提供過培訓服務。在專業性和實用性方面受到客戶的高度評價。
    主要研發及流程管理咨詢項目實戰經驗: 主導某醫藥企業的產品規劃與研發管理咨詢(市場管理、產品規劃、研發管理),有效促進了銷售提升。
    主導某通信企業產品規劃及研發管理咨詢 (產品規劃、研發流程、研發項目管理及研發人力資源),有效的有效促進了銷售提升、產品開發周期縮短。
    負責某知名品牌服裝企業的產品研發及供應鏈流程優化及產品線管理組織結構優化項目,過程返工明顯減少,樣衣評審一次通過率提升10%、供應鏈周期明顯縮短(18%)
    主導某電子公司研發管理咨詢(產品規劃與研發流程、研發項目管理及研發績效),開發周期縮短、成本有明顯降低。
    主導某互聯網公司流程與組織優化管理咨詢(市場流程、研發流程、運維流程、管理支撐流程、研發項目管理及職位體系),開發周期縮短、運營效率提升、人發人員成長明顯加快。
    負責某知名牛奶企業的市場流程體系優化,市場一線與總部的溝通效率明顯提高。
    負責某電子研究所的研發流程體系優化,規范了研發過程,開發周期縮短;
    負責某醫藥連鎖企業的供應鏈流程核心流程優化,缺貨率明顯降低;跨部門的業務與管理經歷、豐富的管理咨詢項目實施與實際推行經驗,對產品線管理(從市場、產品規劃到研發和供應鏈)有切身體會和獨到的見解;經歷過優秀公司從不規范到規范管理的發展歷程,對如何靈活、有效地借鑒優秀企業的管理經驗來構建和落實企業自己的產品規劃及研發管理體系有豐富的經驗和獨到的方法。

    本課程名稱: 市場與產品規劃

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    服務態度00%

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