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    高效的招聘管理與人才甄選技巧

    質量保證
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    • 開課時間:2010年04月29日 09:00 周四 已結束
    • 結束時間:2010年04月29日 17:00 周四
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 岳老師
    • 課程編號:85076
    • 課程分類:人力資源
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    培訓受眾:

    人力資源總監、人力資源經理、招聘經理、業務經理及負有招聘職責的相關人員

    課程收益:

    結束本課程后,學員可以:
    - 掌握招聘和甄選的策略、程序和技巧;
    - 掌握面試問題的設計原則,學會有效地設計面試問題;
    - 掌握并練習使用基于勝任力的結構化面試法;
    - 學會辨識面試中的“事實”與“謊言”;
    - 掌握面試過程中的控制技巧;
    - 認清招聘和選才誤區并有效的避免。

    課程大綱:

    課程簡介
    在當今市場競爭日漸激烈的環境下,企業的發展越發依賴于員工的素質與才能。人才的獲得成為了組織成功的關鍵點之一,因此,企業招聘管理工作的科學性、有效性、及時性被各類企業高度重視起來。本課程介紹招聘和甄選的策略、程序和技巧,分享諸多實用的人員甄選方法及工具,通過典型案例的講解和分析,全面提升學員的招聘管理與人員甄選技巧。

    解決問題
    現在招聘渠道繁多,該如何選擇?
    人力資源部門與業務部門在招聘中應該怎樣配合?如何在面試的過程中,對應聘者進行深入的素質與才能的識別?
    如何識別“人才”的陷阱,甄選到真正符合公司企業文化的“良材”?

    課程內容
    一、人力資源的規劃與招聘
    1.招聘如何為公司帶來競爭優勢
    2.招聘流程及可能的誤區
    3.招聘管理和公司發展策略
    4.招聘的成本管理
    5.招聘過程中人力資源部與業務經理的不同角色

    二、招募與選擇的計劃階段
    1.如何描述一項工作及人選條件
    2.確定工作能力及態度
    3.招聘渠道的規劃和選擇
    4.篩選簡歷的技巧
    5.準備面試問題提綱
    6.實例討論:如何建立銷售人員的能力項與面試問題

    三、招募與選擇的面試階段
    1.如何開始面試
    2.提出問題,收集信息
    3.如何識別謊言
    4.面試的技巧:結構化面試與STAR模型
    5.結束面試
    6.面試常見的錯誤與處理
    7.角色扮演:真實的面試演習

    四、招募與選擇侯選人的分析選擇階段
    1.分析的依據
    2.如何分析
    3.總結做出雇傭決定

    五、人員的甄選和錄用
    1.候選人的確定;
    2.背景調查;
    3.工資談判和合同簽訂的流程
    4.錄用和試用的法律規避

    模板工具
    學員可以從課堂上帶走: - 面試觀察表

    培訓師介紹:

     
    岳老師有19年的人力資源管理和運作經驗,曾任中國航天部、德國西門子公司、美國雪佛龍德士古石油等公司的人力資源經理、人力資源總監和人力資源審計專家等職務。現擔任北京華信博達管理顧問公司高級咨詢顧問、高級講師和清華總裁班、人力資源總監班、北大國際MBA、EMBA人力資源高級講師,同時任香港白領學院等國內數十家著名培訓機構的人力資源主講老師。
    授課風格:
    岳老師具有豐富的管理經驗,專業的咨詢、培訓方法。他的培訓,融理念分享、技巧傳授、案例分析、游戲演練為一體,通過靈活多樣的培訓手法,啟發學員的思想,指導學員的工作實踐。學員對岳老師的培訓,普遍認為課程設計角度好、內容豐富務實,授課風格輕松活潑,具有很好的指導性。

    本課程名稱: 高效的招聘管理與人才甄選技巧

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