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    采購與供應商管理

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    培訓受眾:

    廠長,經理,生產主管,班組長,及有待提升的員工

    課程收益:

    課程目標:
    幫助企業正確地理解供應商管理系統
    學習到當今世界先進的供應商管理理念和實用方法
    降低企業由供應商引發的風險

    課程大綱:

    課程大綱
    第一單元 企業中的采購功能
    采購部門與其他部門
    采購企業與供應商的關系
    采購與供應商管理的4大誤區
    采購新型理念
    國外公司采購與供應商管理現狀
    國際先進采購與供應理念
    其他大量實踐案例

    第二單元 產品及市場分析
    打破壟斷供應的7種方式
    產品的功能要求
    產品壽命周期
    市場的不同類型
    市場中的需求與供應

    第三單元 供應商的選擇與評估
    供應商管理的4種方法
    更換供應商應該注意的12條經驗
    評估的目的和范圍
    評估前的準備
    文件評估與現場評估
    評估中的沖突處理

    第四單元 供應商的成本控制
    成本的類型
    供應商價格談判
    供應商成本構成分析
    成本的持續改善
    降低成本21種方法
    成本分析與報價單審核25條經驗
    供應商提高價格21條原因
    如何得到供應商“可能的底價”的24條經驗

    第五單元 供應商的質量管理
    供應商管理的五大步驟
    工序能力的考查
    供貨產品的質量保證

    第六單元 供貨水平的跟蹤與測量
    供貨水平測量的原則與方法
    供應商的持續改進

    第七單元 供應商管理中的實際問題
    采購通則
    質量保證協議
    供應商管理的“儀表板”

    培訓師介紹:

     
    David Tang

    MBA

    CIPS ITC特聘講師

    供應鏈管理咨詢高級顧問

    專注于需求分析、生產計劃、采購、庫存、物流等供應鏈領域的咨詢與培訓
    專長領域

    ◆ 計劃運營管理

    ◆ 全面降低工廠成本/采購成本分析與削減采購成本/降低質量成本

    ◆ 現代倉庫管理/全面降低庫存,加速資金周轉

    ◆ 供應商選擇、評估與管理

    ◆ 采購與供應管理從業人員訓練/非生產性物料MRO采購管理

    ◆ 供應鏈流程管理/供應鏈從業人員財務訓練

    ◆ 一線主管技能訓練―TWI/一線主管如何降低成本

    經歷與背景

    10多年的著名大型民營新能源企業、國有紡織企業與全球知名的跨國電子電器企業工作經驗,歷任工廠總計劃調度、采購主管、供應鏈經理等職,累積于機械、化工、紡織、電子電器、商貿流通和管理咨詢行業,在生產計劃運營、采購與供應管理、倉儲與庫存控制、成本分析與控制、廠內質量提升、供應商質量管理等方面擁有豐富的實戰經驗,有出色的系統分析及優化能力;在產品及客戶需求特點的基礎上,在戰略層面和運營層面幫助客戶逐漸優化供應鏈,是一位專業的咨詢顧問和培訓講師。

    同時持有ISO9000和TS16949內審員證書,并擁有商業運營的經驗和財務功底

    在其職業生涯中,完成了多家公司的計劃物流改善/精益運營方案、庫存降低綜合方案,采購績效提升改善方案;他還擅長協助客戶進行供應商開發和管理,庫存優化,能夠運用多種手段實施成本削減方案的制定和實施

    風格與特點:

    嚴密的思維,幽默的語言,富有感染力的溝通,深入淺出將先進理論與實際相結合

    授課方式采用互動式/研討式,通過案例分析、角色扮演、沙盤模擬等方式,調動學員參與的積極性

    樹立學員對供應鏈從戰略和運營層面應用所學理論、工具、方法到實踐中,做到拿來就可以用的境界

    培訓/咨詢服務客戶:

    上海大眾、川崎重工、可口可樂、天合電子、先鋒藥業、日立公司、宏大齒輪、民豐紙業、飛翔化工、日清食品等

    本課程名稱: 采購與供應商管理

    查看更多:采購管理公開課

    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

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