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    北京
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    劉世榮老師

    0分
    18000/天

    劉世榮

    簡介

    主要資歷
    ★ 實力派HR管理專家,管理學博士
    ★ 現任兩家管理咨詢公司高級合伙人、大型管理咨詢項目總監
    ★ 曾任美資JVK公司高級副總裁、聯想集團人力資源經理
    ★ 16年名企高管經歷
    ★ 美國《領導者之劍》與《情境領導》國際認證講師
    ★ 清華、北大等多所大學總裁班、EMBA班特聘講師
    ★ 北京某制造型企業人力資源管理常年顧問
    ★ 中國運載火箭技術某研究機構項目管理常年顧問
    ★ 美國PMP認證,企業多項目管理領域資深專家
    工作經歷
    ? 最近十年專注于管理咨詢與培訓。培訓課程每年120天左右;成功主持過電力、制造業、乳業、IT業、房地產業、航天業等多個行業的人力資源管理或項目管理咨詢項目;指導開發過人力資源管理軟件系統(B/S結構);獨創了《點面結合漸進式考核法》。
    ? 曾在美國JVK科技集團任高級副總裁:主管行政部、人力資源部、財務部、項目管理部等部門,實現人力資源管理、項目管理規范化、標準化。
    ? 曾在聯想集團任人力資源經理:全面推進戰略性績效管理體系,實現人力資源管理由藝術向技術的轉變。
    ? 早年曾在鐵道部大型國有制造型企業工作。
    培訓風格
    將蘇格拉底式提問反思、學員企業的實例分析、角色扮演、現場解決問題、視頻分享等多種方式結合,課程氣氛活躍,內容務實,擅長教練式現場輔導。


    擅長課程:
    《高層的戰略性人力資源管理》(針對總裁班學員等高層人員)
    《非人力資源經理的人力資源管理》(針對中高層需要掌握的人力資源管理)
    《人力資源管理實務》(針對人力資源專業人員的8大模塊)
    《目標分解與戰略績效管理》(針對公司的所有人員)
    《領導者之劍――問題分析、解決》(一套成熟的解決問題的方法,適用于管理者)
    《情境領導與領導藝術塑造》(針對總裁班學員及中高層)
    《MTP管理技能與素質提升》(中基層管理者的8大管理技能)
    《高效執行力》(針對總裁班及中高層)
    《項目管理實戰訓練》(針對公司項目經理和配合項目的各階層管理人員)
    《企業多項目管理制度體系建設》(針對公司同時運作多個項目的中高層管理人員)

    培訓風格:將角色扮演、企業實例分析、現場解決問題、視頻分享等多種方式結合,課程務實高效,充分交流互動、幽默風趣,咨詢式培訓。

    成功案例 更多>>

    部分客戶見證
    電力行業:國家電網公司(輪訓《績效管理》和咨詢項目)、南方電網(輪訓《績效管理》)、海南電力(HR咨詢項目)、河南電力(輪訓《項目管理實戰》)、華北電網(輪訓《問題分析與解決》)、粵電集團、國網新源控股公司、寧夏電建集團等;
    通信行業:山西移動(《領導力》輪訓12期);北京移動(《六頂思考帽》輪訓5期);河北移動(輪訓《非人》、《領導者之劍》)、甘肅移動(輪訓《領導者之劍》)、湖南移動(輪訓《領導者之劍》)、廣東移動(營業廳骨干行動學習5期)等,陜西省電信(輪訓《績效管理》)、成都電信、黑龍江移動等等;
    金融業:光大銀行(輪訓《項目管理》)、農業銀行、工商銀行、民生銀行、建設銀行(省分行輪訓《行動學習》、《領導者之劍》)、郵儲銀行(輪訓《情境領導》、《執行力》);
    石油化工行業:中石油、管道局(輪訓《綜合管理技能》)、中海油(輪訓《項目管理》、《績效管理》)、新疆石油工程建設公司、中國石化集團、中國石化工程建設公司等等;
    制造業:中國第一汽車集團公司(輪訓過十幾期《問題分析與解決》)、福特汽車(輪訓《非人》)、長安鈴木(輪訓《績效管理》);北車集團唐山客車廠(輪訓多期《非人》)、長春客車廠(輪訓《領導力》)、資陽內燃機車廠(輪訓《執行力》)、株洲電力機車廠等等。
    醫療行業:哈藥集團、石家莊藥業、正大福瑞達、京衛藥業、輝瑞制藥,開封市中醫院,南陽市中心醫院,北京北大人民醫院,唐山市人民醫院等。
    IT及其他行業部分客戶:神州數碼、百度、騰訊、紫光、TCL集團、珠海理想科學公司、當代房地產、華潤置地、華融集團、完達山乳業、伊利乳業、廈門市商會、阜陽卷煙廠、成都煙草專賣局(公司)、紅塔集團、白沙集團、山東瑞星化工集團、航天科技集團中國運載火箭技術研究院等等。

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